皖能港華公司召開工程管理專題會議
發(fā)布日期:2024-07-09 瀏覽次數(shù):3861
為強化安全責(zé)任落實,切實做好工程管理工作,7月9日,皖能港華公司召開工程管理專題會,以問題為導(dǎo)向,查找不足,總結(jié)分析,對下一步工程管理重點工作進行安排部署。公司工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)主持會議,工程管理部全體員工、涇縣分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。
會議傳達學(xué)習(xí)了省天然氣公司7月5日召開的工程管理會議精神,按照相關(guān)部署要求,深入研究前期工程管理工作中的不足,特別是程序合規(guī)、現(xiàn)場管理、竣工資料和結(jié)算等工作,與會人員結(jié)合各崗位工作情況,圍繞工程安全、工程質(zhì)量、施工管理等進行交流研討。會議指出,工程管理是一項復(fù)雜而重要的工作,當(dāng)前的工作既存在通病,也存在突出問題,大家要堅持對標(biāo)對表,深刻認識做好工程管理工作的重要性,舉一反三,查擺問題,細化舉措,盡快補短板,提高工程管理水平。
會議要求,一要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),緊密圍繞公司發(fā)展大局和中心工作,自我加壓,提高管理水平和業(yè)務(wù)水平,對于遺留項目的結(jié)轉(zhuǎn)工作責(zé)任到人,在規(guī)定時間內(nèi)完成。二要嚴格考核問責(zé),嚴格落實績效考核制度,突出實績考核導(dǎo)向,以考核倒逼責(zé)任落實,堅決糾治工作中推諉扯皮、辦事拖沓等問題。三要提高管理質(zhì)效,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用好工程管理軟件,加強工程項目全過程管理,確保工程能夠高質(zhì)量、高效率、高安全地完成。