建章立制活血健骨

2018年9月30日，宿州皖能召開職工大會，會議審議并通過了《宿州皖能天然氣有限公司員工激勵管理辦法》。公司負責人結(jié)合實際工作開展工作方法培訓(xùn)。

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。2015年1月16日，習近平總書記在十八屆中央紀委五次全會上明確指出“把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”。只有加強制度建設(shè)、扎緊制度藩籬、強化組織紀律性，才能保障企業(yè)未來的發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，進行嚴格的制度化管理愈發(fā)重要。

為完善制度建設(shè)，為落實獎優(yōu)罰劣、鼓勵提升、杜絕內(nèi)耗的管理理念，宿州公司于今年上半年正式啟動了《激勵辦法》的編制工作，經(jīng)過半載的反復(fù)討論和修改，最終形成了覆蓋全員、獎罰分明的《員工激勵管理辦法》。經(jīng)表決，職工全票贊成通過。

辦法通過后，公司負責人桂中明就工作中的基本禮儀、基本方法和典型事例開展培訓(xùn)。他要求職工養(yǎng)成“四個得體”和“四個互相”的基本禮儀，即職工時刻保持“衣著、談吐、文字和氣度”的得體和員工之間互相“尊重、支持、關(guān)心及提高”；強調(diào)公司全體職工應(yīng)掌握“制度為王、程序為綱、擔當沖鋒、嚴謹細致、避嫌自律、立足自身、依據(jù)充分、認真用心、多抬頭看、主動溝通、多學(xué)多練、戒急謙和及加強保密”的基本方法；并以比價采購、款項支付、工程變更等多個實際業(yè)務(wù)流程，詳細講解工作中的要點、重點和風險點。

最后，桂中明要求全體職工在思想上高度統(tǒng)一，行動上步調(diào)一致，努力營造風清氣正、良性競爭、勇于擔當、和諧包容、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，共同維護好宿州皖能的品牌形象，提升宿州皖能品牌的影響力。（宿州皖能公司/孟漢翔供稿）